Deze site gebruikt cookies om het bezoekersgedrag te analyseren.
Er worden geen persoonlijke gegevens verzameld.

Ik ga akkoord
Orchestra
  • Home
  • Over ons
  • Diensten
    • Governance
    • Beheer
    • Administratie
  • Newsroom
  • Charity
  • Contact
  • Mijn Orchestra
  • Ned
  • Home
  • Over ons
  • Diensten
    • Governance
    • Beheer
    • Administratie
  • Newsroom
  • Charity
  • Contact
  • Mijn Orchestra
  • Ned

Newsroom

  • Nieuws
  • Achtergrond
  • Opinie
Eindejaarscolumn Roderik Bolle: Het jaar van de ontzorging

Eindejaarscolumn Roderik Bolle: Het jaar van de ontzorging

Ik ga het woord corona maar één keer gebruiken (dat was ‘m al) in deze eindejaarsgroet aan al onze gewaardeerde relaties en zij die het hopelijk gaan worden. Van alle systeem-stresstests is die van het afgelopen jaar wel de meest bizarre en ook meest genadeloze geweest. De noodstop die de bedrijvigheid overal maakte, kende een voorspelbare reactie: hand stevig op de knip bij de consumenten. Het duurde even voordat ook de goede doelen het effect daarvan begonnen te merken. Nu overzien we een waar slagveld met veel gewonden (een omzetverlies van tussen de 30 tot 80%!) en zelfs enkele dodelijke slachtoffers: stichtingen die omvielen. Het zijn vooral de doelen die afhankelijk zijn van evenementen, collectes en ook de ‘veraf-doelen’ die het zwaarst te lijden hebben: in tijden van nood liever een euro voor de school van je eigen kind, dan voor een anonieme ergens in Afrika.

Doorgaan: corona & continuïteit

Doorgaan: corona & continuïteit

Hoe ga je door, als alles even niet doorgaat? Die vraag kwelt waarschijnlijk de meeste Nederlanders in deze bijzondere tijden. Naast de stekende hoofdpijn die ouders als fulltime kinderopvang beginnen te krijgen trouwens. Het zal op dit moment in huize Hofhuis niet anders zijn, dan in de meeste gezinnen. Gelukkig werkt deze papa bij een bedrijf dat z’n zaakjes pre-corona online al uitstekend op orde had. Sterker nog, het is een van de pijlers onder Orchestra

Bestuursopvolging familiestichting: durf te leren

Bestuursopvolging familiestichting: durf te leren

Onze maatschappij is zich in rap tempo aan het inrichten langs allerlei compliance- en governance-regels. Maar net zoals banken nog steeds moeite hebben met het op orde brengen van alle klantdossiers, zo is het naar alle waarschijnlijkheid ook voor familiestichtingen niet heel simpel om ‘eventjes’ te voldoen aan alle nieuwe wetten en regels. Of om het bestuurlijke stokje over te geven aan een nieuwe generatie.

Compliance-tsunami: de illusie van veiligheid

Compliance-tsunami: de illusie van veiligheid

Ons favoriete toverwoord en wat mij betreft één van de grootste risico’s voor de komende jaren: de krankzinnige wereld van het doorschuiven van verantwoordelijkheden, van het afbakenen van eigen verantwoordelijkheden, maar vooral van het doen voorkomen dat risico’s voor een familiestichting verdwijnen door compliance. If anything, verschuiven en verplaatsen risico’s zich slechts en worden ze groter omdat niemand verantwoordelijk meer wil zijn.

  • 1
  • 2
  • Voorwaarden
  • Privacy
  • Beloningsbeleid
  • Duurzaamheid
  • Contact
Orchestra heeft zich voor toezicht en vergunningen aangesloten bij:
De Nederlandsche Bank, Autoriteit Financiële Markten, Autoriteit Persoonsgegevens, DSI en KiFid