Deze site gebruikt cookies om het bezoekersgedrag te analyseren.
Er worden geen persoonlijke gegevens verzameld.

Ik ga akkoord
Orchestra

Newsroom

Regeldruk: hoe plezier in vrijwillig besturen kan verdwijnen

Regeldruk: hoe plezier in vrijwillig besturen kan verdwijnen

“Wat we zien is dat het plezier in besturen achteruit is gegaan": deze uitspraak komt van Joost van Alkemade, directeur van de Vereniging Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV), in een interview van het CBF, de toezichthouder van goede doelen. Samen met CBF-directeur Harmienke Kloeze maakt Van Alkemade zich zorgen over de trend in verschillende recente onderzoeken: het teruglopende aantal vrijwilligers. Een van de oorzaken hiervoor: toenemende regeldruk.
Aanbevelingen voor vermindering regeldruk in filantropiesector naar Kamer

Aanbevelingen voor vermindering regeldruk in filantropiesector naar Kamer

Op 19 juni is het rapport ‘Regeldruk bij vrijwilligersorganisaties en filantropische instellingen’ door de staatssecretaris van VWS en de minister voor Rechtsbescherming naar de Tweede Kamer gestuurd. Dit rapport, opgesteld door Sira Consulting met input van de brede filantropiesector, gaat over de stapeling en complexiteit van wet- en regelgeving en bevat aanbevelingen voor een structurele aanpak van deze problemen. 
Computer ING says no: boos én begripvol

Computer ING says no: boos én begripvol

Er is intussen al veel gezegd over de beslissing van ING om stichtingen en verenigingen even geen bankrekening te laten openen. Nu het stof wat is gaan liggen, wil ik u op Socratische wijze twee perspectieven aanbieden.
Gelukkiger leven zonder het CBF

Gelukkiger leven zonder het CBF

Kent u ‘het scheermes van Ockham’, ook wel de wet van de spaarzaamheid genoemd? Het is de stelling van een 14e eeuwse franciscaner monnik Willem van Ockham dat simpele verklaringen en oplossingen altijd superieur zijn aan (onnodig) complexere. Als we Ockham’s scheermes (nog steeds door de moderne wetenschap gebruikt) zouden inzetten voor het tegenwoordige ANBI-toezicht, dan valt er nog flink wat te snijden. Het gedrocht dat de afgelopen jaren is opgetuigd dreigt zelfs nog groter en complexer te worden dan het al is. Meer regels, meer papierwerk, meer toezichthouders. En dat is eigenlijk voor alle stakeholders een slechte zaak, zoals ik met Orchestra in de afgelopen tien jaar heb ondervonden.
Steven Rost Onnes: “We kunnen echt iets betekenen voor goede doelen”

Steven Rost Onnes: “We kunnen echt iets betekenen voor goede doelen”

Steven Rost Onnes (1970) was jarenlang bestuurder van een ANBI. Hij weet als ervaringsdeskundige dus als geen ander wat klanten van Orchestra Charity Office verlangen. “En dat we meer doen dan ze in eerste instantie verwachten, dankzij onze specialisatie, aanwezige kennis en kunde en allesomvattende dienstverlening”, zegt hij. Daarom kan hij zijn nieuwe werkgever van ganser harte aanbevelen bij de fondsenwervende instellingen en vermogensfondsen die interesse tonen. Steven is op 1 januari 2022 begonnen en wandelt sindsdien dagelijks naar het kantoor in Den Haag. “Ik woon er drie straten vandaan.”
Orchestra heeft zich voor toezicht en vergunningen aangesloten bij:
De Nederlandsche Bank, Autoriteit Financiële Markten, Autoriteit Persoonsgegevens, DSI en KiFid