Newsroom

Bestuursopvolging familiestichting: durf te leren

Onze maatschappij is zich in rap tempo aan het inrichten langs allerlei compliance- en governance-regels. Maar net zoals banken nog steeds moeite hebben met het op orde brengen van alle klantdossiers, zo is het naar alle waarschijnlijkheid ook voor familiestichtingen niet heel simpel om ‘eventjes’ te voldoen aan alle nieuwe wetten en regels. Of om het bestuurlijke stokje over te geven aan een nieuwe generatie.

Compliance-tsunami: de illusie van veiligheid

Ons favoriete toverwoord en wat mij betreft één van de grootste risico’s voor de komende jaren: de krankzinnige wereld van het doorschuiven van verantwoordelijkheden, van het afbakenen van eigen verantwoordelijkheden, maar vooral van het doen voorkomen dat risico’s voor een familiestichting verdwijnen door compliance. If anything, verschuiven en verplaatsen risico’s zich slechts en worden ze groter omdat niemand verantwoordelijk meer wil zijn.

Uw bestedingskosten: meer zakelijkheid is gewenst

Het ANBI-beginsel om ten minste 90% van het budget te besteden aan het algemeen nut is aardig ingedaald. Met deze bestedingsregel zit de Belastingdienst tegenwoordig vrij kort op de bal. Maar hoe zit het met de kosten die een familiestichting maakt om dat budget te genereren (‘vermogensbeheer’) en uit te geven (‘overhead’)? Fijn dat 90% naar het goede doel gaat, maar hoeveel is dat eigenlijk na aftrek van (onnodig hoge) kosten door een gebrek aan…zakelijkheid? Dat laatste is geen vies woord. Met het hart van bestuurders zit het wel goed. Nu het hoofd nog.